Forscherinnen und Forscher haben das Leben erfolgreicher CEOs analysiert und dabei unter vier Eigenschaften, die entscheidend für den Erfolg der Führungskraft waren, eine besonders identifiziert: Selbstreflexion. Es klingt so einfach, doch was versteht man unter Selbstreflexion und wie geht das? Die Fähigkeit zur Ruhe und Besinnung zu kommen ist unerlässlich, wenn es darum geht sich das eigene Selbst vor Augen zu führen. Verstehen, „was“ mich „warum eigentlich“ antreibt. Es braucht eine kontinuierliche Reflexion der eigenen Gedanken, Gefühle und des eigenen Verhaltens. Dies braucht Raum und Zeit und beides wollen wir uns an diesem Tag nehmen.
Ziel & Zielgruppe
Im Mittelpunkt dieses Tages steht der Mensch, der sich als Führungskraft zunächst einmal selbst begreifen muss, um dann erfolgreich auf seine Mitarbeitenden einwirken zu können. Um Authentizität zu erlangen, muss sich die Führungskraft ihrer selbst bewusst werden, muss mittels eines kooperativen Stils eine Arbeitsatmosphäre schaffen, die Kreativität fördert und sich am Team orientiert. Vor allem muss sie aber eine kritische Distanz zur eigenen Person behalten. Diese wollen wir an diesem Tag einnehmen.
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und leitende Mitarbeitende.
Inhalte
Welche Ziele verfolge ich als Führungskraft?
Welche Werte vertrete ich?
Wie verschaffe ich mir meinen Reflexionsraum?
Lernen am Modell - die Führungskraft als Vorbild
Glaubenssätze
Eigen- & Fremdbild
Ort:
Wien
Termin:
Dauer:
Zeit:
Teilnahmebeitrag:
EUR490,-- exkl. 20% USt.
€ 588,- inkl. USt. pro Person; für jede weitere Person eines Unternehmens erhält dieses eine Ermäßigung von 10%. Der Teilnahmebeitrag beinhaltet die Seminarteilnahme, die Dokumentation, die Teilnahmebestätigung und Erfrischungsgetränke.
Sollten Sie Fragen zu diesem Kurs oder zu Fördermöglichkeiten haben, rufen Sie uns bitte unter +43 1 955 1 777 oder +43 664 504 6024 an oder schicken Sie uns eine E-Mail an office.at@npo-academy.com. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Dieses Seminar zielt auf die Festigung der Managementkompetenz der Teilnehmenden ab und vermittelt die Zielsetzungen und (Nicht-)Aufgaben einer Führungskraft, um bessere Ergebnisse im Management-Alltag zu erreichen.
Teamführung und Teamentwicklung sind wichtige Erfolgsfaktoren in der Mitarbeitendenführung. Gute Teams sind bei weitem leistungsfähiger und kreativer als eine Summe von Einzelkämpfern.
Das Führen von Mitarbeitenden ist die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft. Der richtige Führungsstil soll sicherstellen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden.
Erfahren Sie in kompakter Form, welche Inhalte, wie der Aufbau und welche Formulierungen ein professioneller Förderantrag enthalten soll, damit Sie die Chancen einer Zusammenarbeit mit einem Unternehmen als auch einer Stiftung drastisch erhöhen können.
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