Flexibilität im Einsatz von Mitarbeitenden ist ein entscheidender Faktor bei der Bewältigung der oftmals ungewöhnlichen Aufgaben und alltäglichen Herausforderungen von Nonprofit-Organisationen. Diese Flexibilität setzt jedoch eine fundierte Ausbildung sowie umfassende Kompetenzen der Mitarbeitenden voraus. Die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden ist somit ein wesentlicher Bestandteil eines professionellen Personalmanagementsystems. Im Rahmen der Personalentwicklung gilt es, entsprechend der strategischen Ziele der Nonprofit-Organisation, zielorientierte Maßnahmen im Hinblick auf berufseinführende und berufsbegleitende Aus- und Weiterbildungen für Mitarbeitende zu setzen.
Ziel & Zielgruppe
Sie lernen anhand konkreter Beispiele die wichtigsten Formen der Personalentwicklung kennen. Das Seminar bietet Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Personalentwicklungsmaßnahmen und deren Anwendungsmöglichkeiten im Hinblick auf verschiedene Zielgruppen und Personalentwicklungsebenen. Sie erfahren, wer für welche Maßnahmen in einer Organisation verantwortlich ist. Sie lernen, wie der Weiterbildungsbedarf in einer Organisation erhoben und ein entsprechendes Weiterbildungsprogramm konzipiert und umgesetzt werden kann. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit ein Grobkonzept für eine Personalentwicklungsstrategie in Ihrer Organisation zu entwickeln.
Dieses Seminar wendet sich an die Geschäftsführung, Leitende und Mitarbeitende von Personalabteilungen und Personen, die an dieser Thematik interessiert sind.
Inhalte
Was ist Personalentwicklung?
Wozu braucht es Personalentwicklung und worin besteht sie?
Welche Modelle, Ansätze und Ziele von Personalentwicklung gibt es?
Auf welchen Ebenen setzt Personalentwicklung an?
Wer sind die Zielgruppen von Personalentwicklung?
Welchen Unterschied macht es für hauptamtliche oder für ehrenamtliche Mitarbeitende?
Welche Maßnahmen und Instrumente der Personalentwicklung gibt es, worin besteht das Ziel, wofür sind sie geeignet, wie funktionieren sie?
Wie kommt es zu einem internen Weiterbildungsprogramm? (Mitarbeiter, Management Development)
Wie kommt man in einer Organisation von einer einzelnen Maßnahme zu einer Personalentwicklungsstrategie? Fördermaßnahmen (Mentoring, Coaching, Laufbahnplanung, usw.)
Bildungscontrolling
Ort:
Wien
Termin:
Dauer:
Zeit:
Teilnahmebeitrag:
EUR420,-- exkl. 20% USt.
€ 504 inkl. USt. pro Person; für jede weitere Person eines Unternehmens erhält dieses eine Ermäßigung von 10%. Der Teilnahmebeitrag beinhaltet die Seminarteilnahme, die Teilnahmebestätigung, die Dokumentation und Erfrischungsgetränke.
Sollten Sie Fragen zu diesem Kurs oder zu Fördermöglichkeiten haben, rufen Sie uns bitte unter +43 1 955 1 777 oder +43 664 504 6024 an oder schicken Sie uns eine E-Mail an office.at@npo-academy.com. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mithilfe des Storytellings trockene Fakten in erlebbare Geschichten verwandeln, die begeistern, unterhalten und Ihre Spenderinnen und Spender an Ihre NPO binden.
Wenn Sie führen sollen ohne hierarchische Vorgesetztenmacht und für Ergebnisse einstehen sollen, kann dies immer wieder sehr herausfordernd sein. Wie es trotzdem gelingen kann, erfahren Sie in unserem Seminar!
In diesem Seminar werden die besondere Bedeutung des Personalmanagements in NPOs beleuchtet und die speziellen Herausforderungen, die sich aus der diversen Zusammensetzung der Mitarbeitenden ergeben, aufgezeigt.
Erfahren Sie, wie Sie rechtliche Fallstricke vermeiden und welche Möglichkeiten der rechtlichen Vertragsgestaltung zur Optimierung der Arbeitsverhältnisse zur Verfügung stehen.
Sie lernen, welche Instrumente der Mitarbeiterbindung Erfolg versprechen und wie Sie den Personalaustritt professionell gestalten und den Nutzen dabei maximieren.
Erfahren Sie, welche Methoden es gibt, um den "Erfolg" Ihrer NPO zu messen und wie Sie den SROI als Erfolgsindikator für die Kommunikation mit Ihren Interessensgruppen einsetzen können.
Dieses Seminar zielt auf die Festigung der Managementkompetenz der Teilnehmenden ab und vermittelt die Zielsetzungen und (Nicht-)Aufgaben einer Führungskraft, um bessere Ergebnisse im Management-Alltag zu erreichen.
In diesem Lehrgang lernen Sie, wie Sie das Potenzial der Freiwilligenarbeit optimal für Ihre Organisation nützen. Ein professionell gestaltetes Freiwilligenmanagement unterstützt NPOs dabei, für zukünftige Aufgaben noch besser gerüstet zu sein.
Das Führen von Mitarbeitenden ist die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft. Der richtige Führungsstil soll sicherstellen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden.
In diesem Workshop steht die Erarbeitung von konkreten Lösungen/Antworten zu jenen Themen bzw. Fragen im Mittelpunkt, die Sie in Ihrer Arbeit mit Freiwilligen aktuell beschäftigen.
Anhand zweier Praxisvorträge zeigt dieses Seminar auf, wie zwei bekannte Organisationen ihr Freiwilligenmanagement organisiert haben und erfolgreich in die Praxis umsetzen.
Modernes Management in NPOs erfordert die laufende Auseinandersetzung mit den eigenen Organisationsprozessen. Wie Sie Ihre Non-Profit Organisation zeitgemäß und fit für die Zukunt aufstellen, erfahren Sie in diesem Lehrgang!
Selbstreflexion ist eine wesentliche Eigenschaft für den Erfolg einer Führungskraft. Dieses Seminar vermittelt was es dafür braucht und wie Selbstreflexionsprozesse aussehen können.
Teamführung und Teamentwicklung sind wichtige Erfolgsfaktoren in der Mitarbeitendenführung. Gute Teams sind bei weitem leistungsfähiger und kreativer als eine Summe von Einzelkämpfern.
Dieses Seminar vermittelt in Theorie und Praxis wie Sie relevante Google Tools effizient und erfolgreich einsetzen können. Sie lernen relevante Google Tools und Services kennen, und verstehen deren Einsatzgebiete.
Erwerben Sie wertvolles und praxiserprobtes Wissen, damit Sie optimale Chancen haben, um sich im intensiven Wettbewerb um EU-Ausschreibungen erfolgreich durchzusetzen.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen konkrete Vorgehensweisen und praktische Tipps, wie Sie in Ihrer Organisation durch Ihre Kampagnenarbeit sowohl politische, als auch finanzielle Ziele erreichen können.
Kommunikation ist die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft. Führungskräfte stehen in ständigem Kontakt mit ihren Mitarbeitenden und prägen dadurch den Erfolg der Organisation.
